Beratung
“Nimm nie den Ratschlag eines Menschen an, der nicht da ist, wo Du sein willst.”
Wir nehmen Beratung nur von Menschen an, die bewiesen haben, dass sie es nicht nur in der Theorie können, sondern in der Praxis bereits erfolgreich umgesetzt haben.
Zudem kommt häufig das Phänomen, dem eigenen Propheten nicht zu glauben.
Kaum kommt eine Empfehlung von extern, erscheint der Ratschlag als plausibel und umsetzbar.
Ein aufmerksamer Berater ist zudem in der Lage, neben den ungenutzten Potentialen und Ressourcen, den „blinden Fleck“ bei einem Menschen, in einem Unternehmen oder einem System zu finden und darauf aufmerksam zu machen.
Das Ziel ist dabei immer: es soll Dir und Deinem Unternehmen helfen und Dich weiterbringen.
- Sei die beste Version von Dir selbst. Welche das ist, bestimmst Du. -
In folgenden Bereichen kann ich u.a. für Unternehmen beratend zur Seite stehen.
- systemische Prozesse & Strukturen
Wir leben im Zeitalter des "Zero-Knowledge-Managements" und der offenen Systeme: strategische Allianzen, Outsourcing, Agenturverträge, Internationalisierung, Home-Office, mobiles Arbeiten, Netzwerkorganisationen, die ohne physische Mobilität auskommen. All das führt zur Auflösung organisatorischer Grenzen. Unternehmen müssen flexibel und schnell sein, um relevant zu bleiben. Und damit verändern sich etablierte Strukturen und Prozesse. Ich berate, um diese neuen Strukturen zu benennen und sie systemisch in die Umsetzung zu bringen.
- Lean-Management
Lean-Management umfasst alle Methoden, Denkweisen und Werkzeuge, die Unternehmen zur Verfügung stehen, um ihre Prozesse zu optimieren. Lean-Management zielt darauf ab, eine prozessorientierte Unternehmensführung mit höchstmöglicher Effizienz sowie eindeutig definierte Prozesse und Abläufe zu gestalten. Verantwortlichkeiten und Kommunikationswege sollen logisch gestaltet werden, wobei die zwei bedeutendsten Aspekte des Lean-Management-Ansatzes die Kundenorientiertheit und die Kostensenkung sind. Diese Schwerpunkte können sich sowohl auf interne als auch auf unternehmensübergreifende Prozesse und Strukturen beziehen.
- Führungskräfteentwicklung
ist die gezielte Förderung von Führungskompetenzen und damit ein Spezialgebiet der Personalentwicklung. Sie umfasst alle Maßnahmen und Instrumente, die dazu eingesetzt werden, das Denken und Handeln von Führungspersonen positiv zu beeinflussen und weiterzuentwickeln. Gerade die sogenannte 2. Reihe ist ein nennenswerter Motor zur Weiterentwicklung von Unternehmen.
- Vertrauen als Unternehmenspolitik
Ich kenne kein Unternehmen, das Vertrauen nicht für das Wichtigste bei der Mitarbeiterführung und den Schlüssel zu einer werteorientierten Unternehmenskultur hält. In der gelebten Praxis bleibt der Begriff des Vertrauens häufig ein Schwallwort. Es kommt vor allem dann zur Sprache, wenn irgendetwas Wichtiges im Unternehmen nicht funktioniert. Der Blick auf Vertrauen als "harter" Faktor, als etwas, dass sich rechnet, weil sich diverse höchst relevante Güter nur über Vertrauen erschließen lassen, ermöglicht nicht nur über Vertrauen als Floskel zu sprechen, sondern es bewusst als Unternehmenspolitik zu begreifen. Vertrauen ist neben Macht und Geld eine der größten Steuerungsfomren eines Unternehmens. Und es ist ganz praktisch umsetzbar. Wie? kontaktier mich gern dazu.
In folgenden Bereichen kann ich Dir als Einzelperson u.a. beratend zur Seite stehen.
- Selbstorganisation & Zeitmanagement
Unsere Welt wird durch z.B. Digitalisierung permanent schneller und komplexer. Immer mehr Menschen geraten in chronische Zeitnot und fühlen sich gestresst, weil sie den Job nicht mehr so ausüben können, wie sie es möchten. Ich berate Dich gern bei dem Thema kluger Selbstorganisation und zielgerichtetem Zeitmanagement.
Beides zählt zu wichtigen Voraussetzungen für beruflichen Erfolg und innerer Ausgeglichenheit.
- Positionierung im Unternehmen
Welche Rolle nehmen wir wo ein? Die Antwort auf diese Frage variiert je nach Situation und Kontext.
Auch im beruflichen Umfeld werden uns Rollen zugewiesen und somit Erwartungen an uns gestellt. Neben den formellen Rollen (Manager, Projektleiter usw.) gibt es informelle Rollen (Antreiber, Macher, kritischer Geist, Kümmerer, etc.) die uns zugewiesen werden. Entweder durch das gezeigte Verhalten, oder weil die Erwartungshaltung der Unternehmenskultur es so vorgibt.
Wenn Du in einer Rolle “steckst”, in der Du gar nicht sein möchtest, berate ich Dich gerne, wie Du eine für Dich und für das Unternehmen wirkungsvolle Rolle einnehmen kannst.
- Karriereentwicklung
Eine Karriere lässt sich planen. Sehr zielgerichtet sogar. Ausschlaggebend ist jedoch, dass man weiß, wie die Karriere aussehen soll. Oft erlebe ich, dass Menschen mir sagen, dass sie Karriere machen wollen - unbedingt - schnell. Auf die Frage was konkret das für sie heißt, erlebe ich häufig mehr Fragezeichen als Antworten.
In der Tat sind Berufswege weit verzweigt. Und mit zunehmender Komplexität, nehmen die Abkürzungen ebenso wie mögliche Abzweige zu. Für die Karriereentwicklung kann das zur Herausforderung werden. Die Gefahr, sich zu verlaufen oder in eine gefühlte Sackgasse zu gelangen ist groß.
Auch sich zu früh festzulegen und dem Bild zu folgen, dass es unbedingt DAS sein muss, ohne zu wissen warum es eigentlich DAS sein muss, hat manchmal zur Folge, dass Menschen mit Scheuklappen durchs Leben rennen und großartige Chancen rechts und links vom Weg übersehen.
Wenn Du Dich angesprochen fühlst und Lust hast, Deinen Weg zu finden, freue ich mich, Dir auf diesem Weg beratend zur Seite zu stehen.
- Präsenz und wirkungsvolles Auftreten
Souveränes und wirkungsvolles Auftreten sind ein wichtiger Schlüssel für fast alle Vorhaben im Leben. Ob Du ein Gespräch führst, an einem Meeting teilnimmst, eine Präsentation oder sogar einen Vortrag halten sollst, Du entscheidest, wie der Inhalt ankommt und wie wirkungsvoll Du vom Gegenüber wahrgenommen wirst. Deine Miene, Deine Gestik, Deine Stimme, Deine Sprache, Deine Körperhaltung und Deine Gemütslage haben einen deutlich größeren Einfluss auf die Wirksamkeit und Deine wahrgenommene Präsenz als der eigentlich Inhalt, also das was Du sagst.
Ich helfe Dir gern dabei, wie Du Deine Präsenz positiv erhöhst, mit Lampenfieber umgehst, Deine Stimme und Deinen Körper wirksam einsetzt, so dass Dein nächster Auftritt vor allem eins wird: Wirkungsvoll.
Willst Du mehr über Beratung wissen?
Gerne gebe ich Dir einen Einblick und beantworte die am häufgsten gestellten Fragen
- Was macht Dich zu einer guten Beraterin?
Was ist gut? Nennen wir es besser wirkungsvoll. Und wann etwas wirkungsvoll ist, entscheidet der Klient.
Durch meine praktische Erfahrung im Konzern in verschiedenen Positionen und meine Aus- und Weiterbildungen verfüge ich über viele Kenntnisse, wie Unternehmen und Systeme funktionieren.
Zudem beschäftige ich mich - sozusagen als Hobby - dauerhaft mit dem Thema Persönlichkeitsentwicklung.
Die Kombination von Wissen und Freude daran, mein Wissen lebendig und anschaulich mit anderen zu teilen, hilft mir dabei, dass Menschen meine Beratung als hilfreich und wirkungsvoll empfinden.
- Wann wähle ich eine Beratung und wann ein Coaching?
Ich empfehle eine Beratung immer dann, wenn es darum geht seine Ressourcen zu erweitern. Wenn es um Know-How, Tipps und Tricks geht. Darum, sein Wissen zu erweitern.
Ich integriere immer Coachingansätze in meine Beratung, um die Eigenverantwortung und die Selbstwirksamkeit zu erhöhen.
Der überwiegende Teil der Beratung liegt jedoch im Erarbeiten und Darstellen von Lösungsstrategien, die für den Klienten individuell und systemverträglich gestaltet sind.
- An wen richtet sich Dein Beratungs-Angebot, Fenna?
An alle Menschen, die Unterstützung bei beruflichen Themen suchen, in denen sie Lösungsansätze benötigen oder ihr Wissen erweitern möchten.
Themen könnten sein, wenn Du Dich besser organisieren und strukturieren möchtest, oder wenn Du Dir in Deinem Unternehmen eine andere Positionierung für Dich vorstellst und an einem wirkungsvolleren Auftreten arbeiten willst.
Beratung kann aber auch dann hilfreich sein, wenn Du zu einem Thema bereits einen Plan hast, den du von einer außenstehenden Person “gechallenged” wissen möchtest. Die Möglichkeiten sind vielfältig und individuell sehr unterschiedlich. Wenn Du Dir unsicher bist, kontaktiere mich gern.
- Geht Beratung auch remote?
In digitalen Zeiten geht nahezu alles remote, deshalb ein klares ja.
Wie remote hättest Du es denn gern? Telefonisch, virtuell oder blendet, also eine Mischung aus telefonisch, digital und Präsenz? Ich kann technisch diverse Medien anbieten und richte mich gern nach Deinen präferierten Tools und Medien.
- Wie läuft eine Beratung ab und was kostet es?
So, wie Du es haben möchtest.
Kontaktiere mich über das Kontaktformular, schreib mir eine Email / Nachricht oder ruf mich an. Dann vereinbaren wir einen ersten kostenlosen Telefontermin, bei dem wir uns kennenlernen, Du über Dein Thema erzählst und ich gerne Fragen zu mir und meiner Art zu arbeiten beantworte.
Wenn es für beide passt, vereinbaren wir die Rahmenbedingungen für unsere Beratungsgespräche.
Zu diesem Gespräch bereite ich hilfreiche Arbeitsmaterialien vor, so dass wir direkt in das Thema einsteigen können. Die erarbeiten Lösungsansätze und Strategien erhälst Du im Nachgang aufbereitet für Deine weiteren Schritte.
Eine Beratung kann deutschlandweit, online oder auch per Telefon erfolgen. Mein Stundenhonorar beträgt:
150,- Euro* für Privatpersonen.
*dies ist der Nettobetrag. Gemäß § 19 Abs. 1 UStG wird keine Umsatzsteuer ausgewiesen. Das Honorar beinhaltet die üblichen Vor- und Nachbereitungen; exkludiert sind ggf. anfallenden Fahrt-, Raum- und Übernachtungskosten. Individuelle Konditionsvereinbarungen für Studenten, Arbeitssuchende, Gründer und ähnliche gelagerte Zielgruppen sind nach Vereinbarung möglich. Sprich mich gerne an.
Das Beratungshonorar für Unternehmen wird individuell verhandelt.
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