Training
Lernen ist das neue Leisten.
Diesen oder ähnliche Sätze haben wir alle schon oft gehört.
Lernen - lebenslanges Lernen - ist deshalb so wichtig, um in dieser sog. VUCA World, anschlussfähig zu bleiben.
Die VUCA World beschreibt unsere Welt, die von rasanter Globalisierung, Digitalisierung und dadurch schwierigen Rahmenbedingungen bestimmt ist.
Technischer Fortschritt kann bisher gelerntes Wissen in kürzester Zeit unbrauchbar machen und ganz neues Wissen und Fähigkeiten verlangen.
Kurzum: wer nicht bereit ist, dazuzulernen und Wissen und Fertigkeiten zu üben, wird abgehängt und ggf. von etwaiger Konkurrenz ersetzt.
Übe das, was Dir Spaß macht und was Dich weiter bringt.
- Sei die beste Version von Dir selbst. Welche das ist, bestimmst Du. -
In folgenden Bereichen biete ich Trainings an
- Kommunikation
"Kommunikation ist die Kunst, auf das Herz zu zielen, um den Kopf zu treffen."
~Vance Packard
oder anders:
Kommunikation ist essentiell für unser Leben.
Besonders der Bereich Reden – und zwar miteinander reden – stellt uns erfahrungsgemäß immer wieder vor Herausforderungen.
Wenn die Kommunikation nicht passend ist, kann man im beruflichen Kontext keinen Erfolg haben. Das gilt sowohl für das interne Miteinander im Kollegenkreis, als auch für alles, was an den Kunden oder andere Geschäftspartner weitergegeben wird.
In diesen Bereichen kann ich Dir oder Euch weiterhelfen:
Grundlagen der Kommunikation
Vertrauen - Zutrauen geben
Gesprächsführung (Feedback Gespräche und schwierige Gesprächssituationen)
- gewaltfreie Kommunikation
- Auftreten, Wirkung und Präsenz
- Menschen für sich gewinnen
- Arbeiten in Teams
- Führung
"Führung - so wie oft im Leben: Es ist mehr ein Sowohl-als-auch als ein Entweder-oder."
~Friedhelm Gieseke
Wie kann man als Vorgesetzter agieren, um in Zeiten des stetigen Wandels alle Mitarbeiter auf der Reise mitzunehmen?
Wie kann die Motivation aufrecht erhalten bleiben und gesteigert werden? Wie kann die Produktivität und Effizienz gefördert werden und wie kann dies mit Spaß und Leichtigkeit im Arbeitsalltag verbunden werden?
Nun, in allererster Linie geht es in der Führung um “Sinn stiften”.
Mitarbeiter möchten sich zunehmend mehr in ihrer Einzigartigkeit, mit ihren Stärken einbringen und vor allem einen Teil zum großen Ganzen beitragen.
Schlechte Führung hingegen ist teuer, denn sie führt schnell zu Konflikten und oft zu direkten wirtschaftlichen Verlusten. Der fehlende Überblick über die Gesamtheit gepaart mit großer Macht bei Entscheidungen und zu wenig Wertschätzung, führt oft zu Demotivation von Mitarbeitern.
Deshalb richte ich den Fokus im Training auf den Blick für Ressourcen-Orientierung, das Erkennen des Beitrages zum Ganzen, die Konzentration auf Weniges, das Nutzen von Stärken, Vertrauen und Zutrauen.
Dies sind Schlüsselfunktionen für eine gelingende Führung.
Themen, die für eine gute Führung interessant sind:
- Mitarbeiter auswählen, beurteilen, fördern
- Führungsstile
- Vertrauen und Zutrauen
- Arbeiten in Teams
- Veränderungsmanagement - Change
- Konflikte managen
- Ziele vereinbaren
- Entscheidungen treffen (lassen)
- delegieren, koordinieren, organisieren, kommunizieren
- Konflikte
"Nicht das Problem macht die Schwierigkeiten, sondern unsere Sichtweise." ~Viktor Frankl
Konflikte sind ein ständiger Wegbegleiter in unserem Leben. In der Familie, im Arbeitsleben bis hin zur internationalen Politik.
Viele Menschen verbinden mit Konflikten durchweg negative Gefühle.
Konflikte sind jedoch nicht grundsätzlich negativ zu bewerten.
Im Gegenteil, es gibt keine Veränderung und keinen Wandel ohne Konflikte.
Wenn wir vor Konflikten die Augen verschließen - instinktiv in den Stress begründeten “fight - flight - freeze Modus” (kämpfen, abhauen, totstellen) umstellen, lösen wir keine Konflikte, sondern verstärken sie nur noch mehr.
Ein gutes Konfliktmanagement besteht darin, Wege und Techniken zu finden, wie Konflikte möglichst gewaltfrei und konstruktiv ausgetragen werden können.
Das Ziel ist nicht Siegen, sondern Fortschritt. Ein Fortschritt der möglichst produktive Lern- und Veränderungsimpulse für alle Beteiligten hervorbringt.
Wer die Angst vor Konflikten verliert, sie annimmt und aktiv angeht, wird seinen Stresspegel enorm senken können und die gewonnene Energie anders nutzen können.
Themen, die bei Konfliktmanagement hilfreich sein können:
Konflikte erkennen
Konfliktdynamik
Vertrauen - Zutrauen
Kohärenz und Resilienz
Eskalationsstufen
Konfliktstile
Stress und Selbststeuerung
innere Konflikte
- Resilienz
"Mens sana in corpore sano - gesunder Geist in gesundem Körper "
~Juvenal
Resilienz ist längst keine Modeerscheinung mehr. Innere Widerstandsfähigkeit ist erfolgsrelevant geworden, um in den schneller werdenden Zeiten unserer Gesellschaft Schritt halten zu können. Wie schon Juvenal im antiken Rom sagte; ist der gesunde Geist essentiell für den gesunden Körper. Sowohl im Business als auch im privaten Lebensumfeld.
Stressbewältigung, Widerstandsfähigkeit trainieren und Achtsamkeit schulen ist sehr viel mehr, als zu Klangschalen im Kreis meditieren und “om” singen. Resilienz ist ein Erfolgsfaktor geworden. Dabei geht es nicht darum, eine einzige Fähigkeit zu trainieren, sondern eine Vielzahl von unterschiedlichen Schutzmechanismen zu aktivieren und Persönlichkeitsmerkmalen auszubauen. Dazu gehören Themenfelder wie:
- Stress
- Selbstwirksamkeit
- Wahrnehmung und Optimismus
- Selbstverantwortung und Gefühlsregulation
- Soziale Kompetenz und Netzwerkorientierung
- Akzeptanz der Realität
- Ziele und Visionen
- Lösungsorientierung
- Teams
"Great things in business are never done by one person. They're done by a team of people."
~Steve Jobs
Die Zusammenarbeit zwischen Menschen ist für Unternehmen oft eine große Herausforderung. Ob innerhalb einer Abteilung oder interdisziplinärer Projektarbeit, entscheidet die Funktionalität von Teams häufig über die Güte von Lösungen oder das (Projekt-) Ergebnis. Je besser Teams aufeinander abgestimmt sind, sich ihren Stärken bewusst sind, desto reibungsloser und effizienter können sie miteinander arbeiten und wirken.
Ich biete folgende Teamtrainings an:
- Teamtraining für Führungskräfte, die ihre Teams noch effizienter zum Erfolg führen wollen und Techniken für eine gelungene Teamführung benötigen.
- Teamtrainings für Teams, die als bestehendes Team ihre Stärken kennenlernen und einsetzen möchten, um gemeinsam erfolgreicher zu werden.
- Vertrieb
"Ein Kunde will das Gefühl haben, dass er etwas kauft - nicht, dass ihm etwas verkauft wird"
Und doch gibt es noch Vertriebler, die verkaufen wollen. Wenn wir oder unser Kunde jedoch etwas haben möchte, dann kaufen wir oder der Kunde kauft.
Verkauf ist eine Frage der Haltung und nicht eine Frage vom sogenannten "number crunching" - also Kennzahlen-"Drescherei".
In meinen Verkaufstrainings geht es neben den klassischen Kommunikationtools der Gesprächsführung vor allem um die eigene Einstellung im Vertrieb. Um die Wirkungskräfte der eigenen Einstellung und darum, wie die Teilnehmenden vorhandene Fähigkeiten optimal ausschöpfen können.
Themen, die zu meinen Verkaufstrainings noch dazu gehören:
Erfolgsfaktoren im Verkauf
Phasen im Verkaufsgespräch
was Glaubenssätze mit Vertrieb zu tun haben
Beziehungsaufbau
Die Psychologie der Motivation
und selbstverständlich alle klassischen Bausteine, die ein professionelles Verkauftraining auszeichnen
Willst Du mehr über Training wissen?
Gerne beantworte ich Dir alle Fragen auch persönlich. Nachstehend findest Du bereits Antworten auf die am häufigsten gestellten Fragen.
- Was zeichnet Dich als Trainerin aus?
Als Basis natürlich einerseits mein Fachwissen gepaart mit jahrelanger Erfahrung im “Selbstanwenden” des Wissens und der Erfahrung des Trainierens. Eine nachhaltige Kombination, die authentisch und realitätsnah ist. Ich sehe mich im Training als “Part of” und dirigiere nicht nur und feedbacke, sondern lasse mich sehr gern auch selbst challengen. Das schafft Vertrauen in die Wirksamkeit. Mein Anspruch an ein Training geht also über die Wissensvermittlung hinaus. Ich möchte Räume schaffen, in denen Lernen Spaß macht. Das geht in meiner Welt nur dann, wenn Teilnehmer den Sinn der Inhalte so verstehen, dass sie eine Verbindung zur tatsächlichen Anwendbarkeit ziehen können. Nur wenn ein Teilnehmer einen Nutzen darin sieht, neue Fähigkeiten zu erlernen, wird er es dauerhaft und nachhaltig umsetzen und Spaß daran finden können.
- Was reizt Dich an der Arbeit als Trainerin?
Der Reiz an Trainings ist für mich viel eigennütziger, als es vermutlich erscheint. Ich interagiere sehr gerne mit Menschen, mag sie zu begeistern und… ich lerne selbst unheimlich gern. Das erfülle ich mir in jedem Training.
Ich bin sozusagen mein bester Teilnehmer. Dazu kommt, dass ich die Philosophie des Teilens lebe. Teilen ist das neue Wissen. Ich bin der festen Überzeugung, dass Teilen der Wert ist, der die Zukunft positiv beeinflusst.
- Geht Training auch Online?
Ein eindeutiges Ja. Der Trend im Training geht zum Blended Learning. Das heißt soviel wie “gemischtes” Lernen. Darunter versteht man die Kombination aus E -learnings, Selbststudium, und Präsenztraining - dies auch in Form von digitalen Präsenszmeetings. Gruppenarbeiten, Einzelarbeiten, Rollenspiele, Arbeiten an Flipcharts und Metaplanwänden… es geht wirklich alles online. Das heißt allerdings nicht, dass alles gleich wirksam ist. Es gibt bestimmte Themen, die eindeutig wirkungsvoller in physischer Präsenz sind. Hierzu zählen bspw. Themen, bei denen Vertrauen und das Miteinander im Team gestärkt werden sollen.
- Was ist wirkungsvoller? Einzeltraininig oder Gruppentraining?
Das lässt sich pauschal nicht beantworten.
Das Einzeltraining hat den Vorteil, dass es nur um Dich und die Verbesserung, das Trainieren Deiner Kenntnisse und Fähigkeiten geht. Im Gruppentraining kommt ein sehr positiver Effekt hinzu. Die Horizonterweiterung durch die Perspektive und das Wissen anderer Teilnehmer.
Nicht immer gibt es jedoch die Möglichkeit in einer Gruppe zu lernen. Es gibt aber sehr viele unterschiedliche Methoden, die es mir ermöglichen Konzepte und Interventionen für Dich zu finden, die genau Deinem Lerntypen entsprechen und somit sehr zielgerichtet auf Deine Persönlichkeit passen.
- Wie ist der Ablauf eines Trainings und was kostet das?
Einzeltraining
Ein Einzeltraining wird oft in Kombination zu einer Beratung oder als Ergebnis aus einer Coaching-Session gebucht. Wir legen fest, welche Skills es zu erarbeiten gilt, was das Ziel sein soll und bestimmen, woran Du erkennst, wann dieses Ziel erreicht ist. Daraufhin erarbeite ich ein individuelles Trainingspaket für Dich.
Dies kann aus blendet Teilen, also einer Mischung aus E-Learning und und Präsenz/Virtuellen-Sessions stattfinden oder rein im 1:1 zwischen uns passieren. Ganz so, wie Du es möchtest und wie es Deinem Lerntyp enspricht.
Gruppentraining
Bei einem Gruppentraining erfolgt die Beauftragung meist über Dich, als Personalentwicklungs Verantwortlicher eines Unternehmens. Folgender Ablauf hat sich dazu bewährt:
- Vorgespräch: bin ich die richtige Person?
- Auftragsklärung: wer soll mit welchem Ziel zu welchem Thema trainiert werden?
Um ein erfolgreiches Training umzusetzen ist dies die Grundvoraussetzung für ein wirkungsvolles Training. - Konzept und Angebot: Erstellung eines individuellen Trainingsdesigns nach Maßgabe der definierten Teilnehmergruppe,des Themas und des Trainingsziels.
- Abstimmung und ggf Feinjustierung: Abgabe des Trainingsdesigns - Rücksprache über alle Module und Lernpfade.
- Durchführung: Digital oder Präsenz
- Nachbereitung: Ausfertigung und Aushändigung aller Trainingsunterlagen
Ein Gruppentraining kann deutschlandweit oder virtuell erfolgen. Mein Tagessatz (virtuell max. 5,5h - Präsenz max. 8h) für max 15 Teilnehmer beträgt:
2.000,- Euro*
*dies ist der Nettobetrag. Gemäß § 19 Abs. 1 UStG wird keine Umsatzsteuer ausgewiesen. Das Honorar beinhaltet die reine Trainingsdurchführung, sowie die übliche Vor- und Nachbereitung. Unterlagen und Handouts werden ausschließlich digital versendet.
Exkludiert sind Konzeption, ggf. anfallenden Fahrt- und Übernachtungskosten, sowie Raumkosten und Verpflegung für die Teilnehmer.
An- und Abfahrtszeiten werden mit 30,- Euro pro Stunde berechnet.
Konzeption wird nach Aufwand separat verhandelt.
Individuelle Konditionsvereinbarungen für Gründer und ähnliche gelagerte Zielgruppen sind nach Vereinbarung möglich. Sprich mich gerne an.*
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